無鉻達克羅公司的項目步驟管理，就是為公司打造一個靈活的項目步驟，讓整個公司像一條生產線一樣快速適應客戶的需求，無鉻達克羅公司的整個生產運營流程可以根據公司行業規劃的調整快速轉換。

項目階段管理應處理好以下幾個問題:

1.精心設計的項目步驟

2.參與者的責任

3.步驟評估

項目步驟的設計:

好的項目步驟設計是保證無鉻達克羅公司靈敏運轉的重點。定義項目步驟之間的接口，可以降低項目之間的耦合度，使局部項目步驟的轉化不會對全局步驟產生重大影響。

對整個無鉻達克羅項目步驟進行建模是一項非常復雜和具有挑戰性的任務，但這并不意味著沒有辦法遵循。通常，建模需要處理以下方向:創建主項目步驟和輔助項目步驟

主要項目步驟包括直接存在于無鉻達克羅公司價值鏈中的一系列活動及其關系。輔助項目步驟由主項目步驟及其關系提供的一系列活動組成。